9月13日（rì）—14日（rì）两（liǎng）天，经沃克（kè）公司ERP项目组与各车间及关键用户（hù）的协同并积（jī）极配（pèi）合，陕（shǎn）西（xī）益利（lì）德软件科技有限公司（sī）对沃克公司生产现场调研工作顺利完成（chéng）。

从销售需求到产品投料、从生产计划的下达（dá）到（dào）车间产品加工工（gōng）序的（de）流转，对各（gè）类产（chǎn）品加工（gōng）过程都做了（le）详细（xì）了解，对库房产（chǎn）品的入（rù）库，废（fèi）品（pǐn）的（de）处理、车间工序间的协作和关键用户都做了详细的沟通。

对各（gè）个车间工（gōng）资的（de）核算办（bàn）法，库房情况也（yě）做（zuò）了详细调研。

  通过（guò）这次现场调研旨（zhǐ）在制定切实（shí）可行沃克公司的生产制（zhì）造（zào）实施（shī）方（fāng）案，提升沃（wò）克（kè）公司现（xiàn）场（chǎng）管理； 通过（guò）车（chē）间条码技（jì）术，实现（xiàn）车间工序转移与（yǔ）ERP实（shí）时同步，及时（shí）了（le）解工序在制品库存，同时实现产品（pǐn）质（zhì）量全程追溯（sù）。

 通过系统（tǒng）强大（dà）的数据采集、统（tǒng）计分（fèn）析功能，可实时掌握作业单元的生（shēng）产进度、完（wán）工、用料（liào）、生产质量，数据及时录入，尽（jìn）可能（néng）做（zuò）到（dào）制（zhì）造现场“日（rì）清日结”，推（tuī）动车间作业绩效的（de）持续改善。

通（tōng）过车（chē）间条码的使用，工序（xù）流转卡的实时提交，详细记录每张订单产品（pǐn）的每（měi）道工（gōng）序哪个（gè）工人完成情况（kuàng），根据工序的工时单价，能够自动汇总出每个工（gōng）人每月（yuè）的计件工资。实现当月计件工（gōng）资的（de）同（tóng）步、自动计算（suàn）。

 对（duì）生产（chǎn）过程中发生（shēng）的费（fèi）用全面采集，按照部门+完（wán）工产量+工时进行（háng）分摊，准确核（hé）算出每种产品（pǐn）每张订单的准确成本，为企业的（de）全面（miàn）提（tí）升质量管（guǎn）理、索（suǒ）赔以及生产过程管（guǎn）理等多个方（fāng）面提供具有说服力（lì）的决（jué）策依据。

 希望通过各部门在ERP信息化管理上（shàng）的积极（jí）配合和共同努力，使沃克公司信息化管理（lǐ）水平上台阶，以其现（xiàn）代（dài）人的管理（lǐ）思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外（wài）部资源进行有效地整（zhěng）合。改善了企业的（de）管理和运营模式，提高了企（qǐ）业的竞争能力。沃克公司（sī）ERP关（guān）键用（yòng）户应该在整（zhěng）个的系统的实施过程中挑起重任，不断创新，促进沃克ERP信息化管（guǎn）理系统的飞跃发展（zhǎn）使项目（mù）能够达到预（yù）期的（de）效果（guǒ）。