支撑多元化集团管控（kòng）：多组织、跨区域（yù），产业多元、资本多元、股（gǔ）权（quán）多元，管理深度、跨度大，资金（jīn）、信用、库存（cún）、人（rén）力等集中与分散管（guǎn）控；

构（gòu）建体系化（huà）经营管理：大型煤炭企业多（duō）实行集中（zhōng）经（jīng）营（yíng）管理，整合大量（liàng）信（xìn）息资源，注重产供销协同，在统一的平台下进（jìn）行企业采购、生产、销售、资产（chǎn）设（shè）备、项目管理等业务决策；

提供多（duō）方位综合调度：煤炭行（háng）业（yè）生产经营的特殊性为企业（yè）提出了（le）及时调（diào）查（chá）的（de）管理需求，生产经营过程（chéng）中要建立生产、经营、电（diàn）力、安全等多方位（wèi）的调度体系，同时（shí）还（hái）要充分考（kǎo）虑（lǜ）现场（chǎng）监控联网、执（zhí）行系（xì）统数据的获取与整（zhěng）合；

实现一（yī）体（tǐ）化运销管（guǎn）理：煤炭产品销售（shòu）多为统分结（jié）合、集中（zhōng）管理，统一计划、分别控制、集中结（jié）算。如何实现运销管理的（de）管（guǎn）控（kòng）一体、全程可（kě）视是管（guǎn）理的重点，也是难点；

实（shí）现集中化物资供（gòng）应：煤炭企（qǐ）业物（wù）资供应集中化、平台化、电子商务化，统筹物资集中管理（lǐ）与异地联合采购业务，兼顾内部服务和（hé）外部（bù）经营，实现内外两个市场资源互补，降本增效；

实（shí）现定额化材料消（xiāo）耗：煤炭企业（yè）关注*大限度地降低（dī）材料（liào）消耗，实行（háng）经营目标（biāo）责任（rèn）考（kǎo）核（含材料消耗定额）、加强矿（kuàng）级大型周（zhōu）转材料管（guǎn）理、加强（qiáng）矿级物（wù）资回收与复用管理、部（bù）分设备（bèi）类物资推行（háng）租赁（lìn）管理等；

实现（xiàn）市（shì）场化内部考核：煤炭企业，特（tè）别是传统矿区企业积（jī）极（jí）推进内部（bù）市场（chǎng）化考核管理（lǐ），注重成本经（jīng）营，实行全员（yuán）全业务全过程市场化考核，力求人人参与经营、天天知道效果、处处（chù）讲（jiǎng）究效益、实时了解产出；

实现闭（bì）环化安（ān）全管（guǎn）理：矿（kuàng）企注重安全管理，如何实现（xiàn）安（ān）全隐（yǐn）患的闭环（huán）管理（lǐ），有效做到隐患清零、安全预（yù）防和过程改（gǎi）进是保障矿企生产安全的重点所（suǒ）在。